為「再生經濟」指明方向
Bürkert 正以超越傳統可持續性的願景，迎接當今時代的挑戰。再生經濟應積極促進環境與社會的保護與強化。
全球絕大多數地區的社會繁榮增長期已達到一個拐點。迄今為止，這種增長模式仍建立在遵循「取用-製造-棄置」原則的線性經濟基礎之上。然而，這一概念如今已走到盡頭，從環境、經濟、社會到政治等各個全球層面，這一點都顯而易見。
企業也在切身感受著這一全球現象帶來的具體影響。Bürkert 的流體專家密切觀察到，這一現象正在上述所有四個層面上產生直接的影響。例如：公司所在地附近的 Kocher 河洪水頻發；員工心理壓力與精神負擔加劇；原料價格波動；學徒培訓水準及員工積極性受到影響；稀土出口壁壘、關稅問題，官僚體系的監管干預等諸多層面皆受波及。
面對這一現狀，德國家族企業該如何應對這一局勢，以及其實際的影響力範圍究竟有多大。流體專家正以再生經濟的願景應對這些挑戰：儘管深知此舉本身無法帶來變革，他們仍堅信採取初步行動可以為他人樹立榜樣。
再生經濟不僅旨在減少對環境的負面影響，更希望透過所有相關行動，為地球上所有生命帶來積極影響。Bürkert 認為，當我們開始系統性地審視各種關係並從中推導出行動時，萬事萬物都將繁榮昌盛。
在實踐中，Bürkert 將其願景轉化為切實踐行的價值觀，以支持其期望達成的目標。其目標是透過長遠思考、化競爭為合作以及具體的行為改變，在這一方向上採取行動。長遠思考，這深深植根於家族企業的基因中，天生便以世代為單位進行思考。具體而言，利用利潤促進社會繁榮，並逐步從聚焦永續發展的思維模式，轉向實踐再生經濟的運作模式。需謹慎推行這兩種方式，以確保公司不偏離正軌。
同時，我們亦著重於採取相關措施，確保為員工提供心理安全感，協助客戶落實基於再生經濟的理念，並加強本地合作夥伴關係以及敏捷的分形系統（指能獨立運作卻同時隸屬於更大系統的組織單位）。Bürkert 執行長 Georg Stawowy 表示：「長路漫漫，在評估沿途所作貢獻時，必須保持務實態度。我們也需要一個清晰的願景，指導我們在漫長旅途中邁出的每一步。在此過程中，我懷著謙遜的態度，不僅希望做出自己的貢獻，更希望為他人指引方向。」
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