創辦年代和社會議題

Christian Bürkert 出生於 1915 年 5 月 4 日。他在位於德國巴登-符騰堡州英格爾芬根市附近的布爾霍夫農場長大，曾就讀於當地的拉丁語學校，後進入海爾布隆的 Robert-Mayer 高中。父親早逝後，他從柏林 Gauß 工程學院畢業，成為一名電氣工程師，隨後在儀器製造商 Schaub Lorenz公司工作。出於安全考慮，公司在第二次世界大戰期間將生產遷往捷克。戰爭結束後，Christian Bürkert 設法從那裏逃回了布爾霍夫農場的家。

由於美國佔領軍對禽肉的需求量很大，Christian Bürkerts 的母親要求兒子修理孵化器。他從一架墜毀飛機的殘骸中製造出了一個靈敏的雙金屬調溫器，可以將溫度恆定保持在1/10°C。由於需求量普遍很大，Christian Bürkert 開始在父母家的地下室裏生產孵化器和加熱板。

起初，Christian Bürkert 自己的勞動力和布爾霍夫農場的一間地下室已經足夠，但他很快就雇用了第一批員工，並在城堡和英格爾芬根的「Münze」租下了場地。不久之後，第一座辦公、培訓和住宅在英格爾芬根的鐵道旁建成，得到了當時 36 名員工的積極支持，因為一磚一瓦都是公司自己建造的。從那時開始公司已經開始重視培訓了：新建的公司大樓內設有培訓車間，這不僅保證了職業前景，而且實際上不僅為公司本身，也為來自農業以外的學校畢業生提供了一份終身工作。

當時住屋緊缺，Christian Bürkert 急需從地區外招聘管理人員。為了解決這個問題，在英格爾芬根的工廠旁邊建造了第一座員工公寓，隨後又建造了更多的住屋。

由於從建造孵化器中獲得了經驗，的生產和銷售已經形成規模，因此有必要從純粹的手工方式轉向工業化生產。透過這發展，公司獲得了海爾布隆工商會德准入資格，並進行了工商登記。

1948 年貨幣改革後，對孵化器和加熱板的需求穩步下降。Christian Bürkert 轉而生產用於焗爐等設備的調溫器。調溫器產能擴大再次導致生產場所不足，而公司總部的第一期建築工程解決了這個問題。

從那時開始員工就成為了一切工作的中心：Christian Bürkert 很早就意識到，只有那些不僅能培訓和培養員工，還能為他們提供有吸引力且價格合理的就近住屋的公司，才能在快速發展的德國的有限勞動力市場上吸引並留住優秀員工。與此同時，公司還推出了一項普通養老金計劃。每天都有定期的運輸服務將周邊地區的農民送到工廠來打零工，這是在「爭奪最優秀人才」中的另一個決定性優勢。

飛行體現了 Christian Bürkert 對物理學極限完美技術的癡迷，同時也是公司日益國際化的必要條件。1971 年 10 月 21 日傍晚，暴風雨來襲。Christian Bürkert 精心策劃的北大西洋單人飛行以悲劇收場。就在著陸前不到兩個小時，無線電聯絡中斷，飛機突然從雷達屏幕上消失得無影無蹤。搜尋持續了幾天，但一無所獲。因此，Bürkert 意外地失去了自己的創辦人和思想源泉。

在這個緊急關頭，他的妻子 Dorothee Bürkert 與長期雇員和知己 Gerhard Hettinger 一起接管了公司。Christian Bürkert 的畢生事業在家人和眾多有能力、敬業的員工支持下得以延續。

即使在公司創辦人去世後，人性化和對員工的尊重仍深深植根於企業之中。

現在的 Bürkert 流程組織的第一步始於 1993 年，當時引入了項目和小組工作以及以流程為導向的架構。由於層級扁平、界面較少、日常工作高度以目標為導向，企業文化的其他重要價值觀也得以形成。為了能夠全面執行複雜的工作和項目，從那時起，公司已經在所有流程和層面上，並且跨越部門界限使員工的能力充分發揮出來。

Bürkert 總經理 Gerhard Hettinger 退休，並將工作移交給自 1993 年以來一直在公司任職的 Heribert Rohrbeck。

作為一家家族企業，Bürkert 首次獲得 berufundfamilie gGmbH 公司頒發的「注重家庭和生活階段的人事政策」證書。除了兼顧工作和育兒之外，協調工作和育兒措施也變得越來越重要。時至今日，「以人為本」仍是 Bürkert 企業文化的核心，其中不僅包括職業資格認證和繼續培訓，還包括健康促進和高於平均水平的社會福利。

Dorothee Bürkert 與 Gerhard Hettinger 一起，作為公司的營運總經理和發言人，在近三十年的時間裏，不知疲倦地為這家不斷擴張的公司塑造了「人性化」的形象。

Bürkert 的另一個特別關注點是幫助尋求庇護的人融入社會。因此，2017 年，公司啟動了 QIP「職業資格、融合、前景」培訓倡議。該培訓側重於金屬和電氣工程範疇的理論和實踐基礎培訓。此外，還提供與公司和工作相關的德語課程。大多數畢業生成功在企業、兼職工作機構或職業培訓機構就業。

作為組織的一部分，Bürkert 學院的成立透過特殊的內部培訓課程、團隊發展措施、輔導和能力管理，進一步擴展了終身學習文化。

更快、更靈活、更數碼化——這些都是企業日益面臨的挑戰。全公司範圍內的 Bürkert Next 轉型計劃於 2019 年啟動。許多內部項目都以數碼化、個性化、靈活性和縮短交貨時間等核心主題為重點，以便為滿足客戶未來的需求做好最佳準備。

Heribert Rohrbeck 在 Bürkert 工作了近三十年，其中擔任了 18 年的 CEO。他於 2022 年底離開公司，並將工作移交給繼任者 Georg Stawowy，後者從 2023 年 4 月起接任 CEO 一職。

這裏曾是 Bürkert 的培訓車間和「誕生地」，如今已成為公司歷史博物館。如今，來自世界各地的員工和陪同人員有機會在兩層樓的展廳中探索公司的崢嶸歷史。