項目管理
項目成功運作的關鍵。
在產品開發框架下，為了明確處理各項目標任務，需要相應的項目規劃、協調和控制。
我們使用 Bürkert 公司的項目管理方法提供給您一個按照您需求的合作基礎。
增值一覽
- 實現個性化開發計劃
我們將與您共同分析技術要求，並一起制定符合您開發的計劃和相應產品規格。 - 透明的期限和成本計劃
定期召開項目相關日程表和成本開發的協商會議，確保合作夥伴互相信任的關係。 - 高效和有效的項目過程
隨著項目過程不斷細化，重複調整計劃可確保高效的項目管理。 - 最低風險
各階段相關的委託和授權創建了組織結構並降低您的風險。 - 直接溝通
靈活整合項目所需專家，並隨時為您提供項目相關主題的專業聯繫人。這一切得以實現，是因為整個公司統一使用的項目管理方法。 - 優化項目成本和時間以符合您的要求
您的要求可以決定項目管理需要應用多少工具，因而優化了時間花費和成本。個性化項目管理能確保高效的項目進展。