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項目管理

項目成功運作的關鍵。

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在產品開發框架下,為了明確處理各項目標任務,需要相應的項目規劃、協調和控制。
我們使用 Bürkert 公司的項目管理方法提供給您一個按照您需求的合作基礎。

增值一覽

  • 實現個性化開發計劃
    我們將與您共同分析技術要求,並一起制定符合您開發的計劃和相應產品規格。
  • 透明的期限和成本計劃
    定期召開項目相關日程表和成本開發的協商會議,確保合作夥伴互相信任的關係。
  • 高效和有效的項目過程
    隨著項目過程不斷細化,重複調整計劃可確保高效的項目管理。
  • 最低風險
    各階段相關的委託和授權創建了組織結構並降低您的風險。
  • 直接溝通
    靈活整合項目所需專家,並隨時為您提供項目相關主題的專業聯繫人。這一切得以實現,是因為整個公司統一使用的項目管理方法。
  • 優化項目成本和時間以符合您的要求
    您的要求可以決定項目管理需要應用多少工具,因而優化了時間花費和成本。個性化項目管理能確保高效的項目進展。

 

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